Miska wrote on 28.12.2002 at 10:23:34:ČLOVEŠKI POTENCIAL
Vsak človek je edinstvena oseba, ki ima svoje sposobnosti, znanje in motivacijo za stvari, ki jih rad počne v življenju. Ne glede na potencial, pa ima vsak človek svoje prednosti in slabosti.
POMEN ČUSTEV
Ponavadi ljudje dobro opravljamo stvari, ki jih radi počnemo, jih naredimo s srcem, nam prinašajo srečo in izpolnjenost in imajo za nas nek smisel. Ključnega pomena pri tem je, da v takšnem primeru podzavestno gojimo pozitivna čustva, ki nam omogočajo izkoriščati lastni človeški potencial v optimalni meri.
KAJ LAHKO KUPIMO OD LJUDI IN ČESA NE
Človeku lahko plačamo (kupimo od njega), da pride na delovno mesto ob 7.00 zjutraj in odide z delovnega mesta ob 16.00. Lahko mu tudi plačamo, da naredi določeno število mišičnih vaj na enoto – na primer za tekočim trakom, ipd.
Od ljudi lahko torej kupimo kvantiteto, ne pa tudi kvaliteto opravljenih storitev ali proizvodov. Zaposleni so lahko prisotni na delovnem mestu, vendar pa je lahko njihova učinkovitost in uspešnost zelo majhna. Za uspešno in učinkovito podjetje potrebujemo kakovost (kvaliteto) opravljanja storitev ali proizvodov in ne le kvantitete.
Od ljudi ne moremo kupiti ljubezni (ne moremo jim plačati, da imajo nekaj ali nekoga radi), ne moremo kupiti zaupanja, ne moremo kupiti navdušenja do dela, ne moremo kupiti zvestobe podjetju, ipd. Ljubezen in zvestobo podjetju naših zaposlenih si lahko samo prislužimo, če primerno ravnamo z njimi. Nekaterih dejavnikov (kot je npr. gojenje pozitivnih čustev), ki vplivajo na optimalno izkoriščanje človeškega potenciala se od ljudi ne da kupiti.
POMEN SKUPINE LJUDI
Pomembnost in prednost skupine ljudi pred posamezniki je v tem, da imamo pri skupini ljudi na voljo veliko različnih potencialov. Za razliko od enega posameznika lahko s skupino ljudi napravimo veliko več. Vendar pa se lahko tudi v primeru skupine ljudi zgodi to, da je njena učinkovitost, zaradi neprimerne sestave skupine ali pa zaradi napačnega vodenja, celo manjša, kot pa bi bila v primeru samo enega posameznika.
Ključnega pomena za uspešno in učinkovito vodenje skupine je, da so vsi člani te skupine naravnani k nekemu cilju in da med člani obstaja zaupanje. Zaupanja, kakor tudi ne ljubezni, se z denarjem ne da kupiti, to si lahko samo prislužimo z našim primernim ravnanjem do ljudi okoli nas.
RAVNANJE Z ZAPOSLENIMI
Če pogledamo resnici v oči, lahko vidimo, da imamo glede odnosa do dela, opravka s tremi vrstami zaposlenih. Tistimi, ki:
1. nočejo delati,
2. delajo zato, ker morajo,
3. delajo zato, ker si to želijo.
Strategija podjetja, ki temelji na prvih dveh tipih, ne more voditi k optimalnemu delovanju podjetja.
K optimalnemu delovanju podjetja lahko vodi le strategija, ki temelji na pridobivanju ljudi, ki ne delajo samo zaradi denarja, temveč opravljajo delo s srcem, ali z drugimi besedami, ki opravljajo delo, ker to radi počnejo.
Pomembno je zavedati se, da pa lahko tudi v primeru, ko ima podjetje zaposlene, ki imajo potrebno znanje, sposobnosti in motivacijo za delo, nepravilno vodenje teh ljudi povzroči, da podjetje ne deluje tako, kot bi moralo. To se zgodi v primeru, ko se energija porablja za prevlado položajev, »metanje polen pod noge«, zatiranjem zaposlenih, ipd., namesto, da bi bila usmerjena k izboljševanju odnosov in skupnemu cilju podjetja.
V primeru, ko ima podjetje strategijo usmerjeno k zaposlenim, ki si želijo opravljati delo na katerem sloni poslovanje podjetja, bodo ti tudi ves svoj trud vložili v potrebno znanje in sposobnosti, ki jih potrebujejo, da bodo to delo opravljali.
Naloga vodstva pa je, da jim to omogoči in jih pri tem ne zatira, saj je ključnega pomena za uspešnega vodjo, da si prizadeva za osebnostno rast svojih zaposlenih.
Home
Pages: 1
